Takeuchi & Nonaka 2000

 Titel: Classic work:Theory of organizational knowledge creation

Hovedpointer: 

- Nøglen til at skabe viden (innovation) ligger i mobilisering og omdannelsen af tavs viden

·       Der findes fire former for vidensdannelse, hvor tavs og eksplicit viden interagerer:

1)”socialization”: fælles oplevelser eks. trainee forhold, 2) ”externalization”: ny viden synliggøres eks. Brainstorming, seminarer 3) ”combination”: rekonfigurering af eksisterende viden eks. MBA uddannelser 4) ”internalization”: en slags learning-by-doing eks. Dokumentation => genoplevelse, hvilket påbegynder ny vidensdannelse

·       Medtages en tidsdimension i modellen kan processen bag nye innovationer inddeles i fem faser: 1) deling af tavs viden 2) skabe koncepter 3) retfærdiggøre nye koncepter 4) bygge prototype/model 5) ny vidensoverførelse (både inter - og intra-organisatorisk)

·       Der er fem faktorer, som skal være til stede for at opnå den videnskabende spiral-effekt:

intention, ”commitment”, autonomi, ustabilitet/”kreativt kaos”, uformel information og variation

Centralt citat:

”Organizational knowledge creation is a continuous and dynamic interaction between tacit and explicit knowledge”

Kritik punkter: